KEREWIN CONSULT

licht op talent

Coach pool

Kerewin Consult werkt samen met een uitgebreide pool van hoogopgeleide en zeer ervaren coaches. Zij worden ingezet op de kwaliteiten die aansluiten bij de vraag van de opdrachtgever. Heel pragmatisch, om samen tot het beste resultaat te komen.

Mark Alves

Mark Alves

‘Ik kan confronterend zijn en cliënten waarderen mijn directe en confronterende aanpak. Soms is het nodig om iemand aan het werk te krijgen. Om dat zetje te geven, om een deur te openen of iemand een spiegel voor te houden. Ik praat niet vanzelfsprekend met je mee, ik neem niet vanzelfsprekend jouw blik op de wereld over. Juist niet. Ik weet inmiddels uit ervaring dat cliënten het waarderen dat ze én uitgedaagd worden, én dat dat gebeurt in een rustige, veilige omgeving. Juist die combinatie spoort vaak aan tot het zetten van grote, soms moeilijke, stappen. Ik werkte in verschillende organisaties, zoals private equity, pensioenfondsen en ziekenhuizen.’


Desirée Broeders

Desirée Broeders

‘Voor mijn coaching kiezen betekent: je zelfkennis aanscherpen, verantwoordelijkheid nemen voor wie je bent, met alles wat je in je hebt. Zelfkennis als sleutel tot beter zelfmanagement. Je weet dat persoonlijke ontwikkeling tijd en energie kost, maar ook dat investeren in persoonlijke ontwikkeling zich op de lange termijn uitbetaalt in het ervaren van meer tevredenheid en kracht. Kortom, je komt beter uit de verf. En dat is fijn voor jou en de mensen om je heen. Thema’s in mijn coaching: communicatievaardigheden, problemen met medewerkers, assertiviteit, stressmanagement en persoonlijke effectiviteit.’


Karel van der Burgt

Karel van der Burgt

‘Via coaching ondersteun ik medewerkers bij het bereiken van hun persoonlijke doelen in het werk. Mijn aanpak is vraag gestuurd en daarom een effectief middel voor gericht resultaat. In het eerste gesprek wordt duidelijk welke vragen een medewerker heeft. De persoon en het gedrag zijn de belangrijkste aangrijpingspunten. Ik richt me vooral op de manier om de persoonlijke doelen te realiseren en het uitvoeren daarvan. Ik vind dat in veel gevallen teveel aandacht wordt gegeven aan het verder zoeken naar de wortels van een probleem als manier om de medewerker te helpen ontdekken hoe deze beter kan presteren. Voor mij is de belangrijkste stap: de uitvoering van oplossingsgerichte acties. De coaching gebeurt zonder hiërarchie, de medewerker wordt geconfronteerd met eigen valkuilen en wordt zich meer bewust van de eigen kracht.’


Elria Cordewener

Elria Cordewener

‘Nieuwsgierigheid en betrokkenheid kenmerken mij. Ik werk confronterend waar het nodig is, met compassie en stimulerend waar het kan. Steeds met de focus op groei en persoonlijke ontwikkeling. Ik heb ervaring met assessments, training, loopbaanbegeleiding en individuele coaching.’


Laura Couwenberg-Meijer

Laura Couwenberg-Meijer

‘Al ruim 14 jaar ben ik werkzaam op het gebied van assessments, coaching en loopbaanadvies. Mijn oprechte betrokkenheid maakt dat ik iemand echt wil leren kennen en een persoonlijke benadering heb. Ik combineer verschillende aanpakken, afhankelijk van de vraag. Het onderzoeken van schema’s (opvoeding, patronen) gebeurt vaak aan het begin van de coaching. Vervolgens gaat het proces over in een oplossingsgerichte vorm van coaching. Dit, om de zelfredzaamheid van de kandidaat te optimaliseren. De kandidaat is de regisseur van het traject en wordt geacht zelf continu te sturen naar het leerdoel. Ik als coach ondersteun middels de juiste vragen, inzichten en feedback. De vraagstukken bij coaching zijn uiteenlopend, maar altijd gericht op iemands persoonlijke ontwikkeling (vaardigheden). Verder doe ik aan burn-out counseling en loopbaanbegeleiding.’


Gerard Dikschei

Gerard Dikschei

‘Mijn manier van werken is open, praktisch, direct en met humor. Ik kom naast je staan en help je in beweging komen. Ik ben scherp, daag je uit en geef waardevolle feedback. Tot jouw ‘kern’ komen, je bewust maken van je talenten en daarmee bijdragen aan jouw levensgeluk drijft mij. Ik heb ruim 20 jaar ervaring in het bedrijfsleven. Mijn stijl is oplossingsgericht en ben vaardig in de provocatieve coachingsvorm om mensen zelf in hun kracht te zetten.’


Emilie Egberts

Emilie Egberts

‘In mijn aanpak zet ik de persoonlijke vraag van de coachee centraal en gebruik ik zoals gezegd verschillende methoden en technieken, afhankelijk van de behoefte en vraag. Methoden die ik gebruik zijn o.a.: oplossingsgericht coachen, appreciative inquiry, acceptance and commitment therapy, NLP (neurolinguïstisch programmeren), RET (rationaal emotieve training). Daarnaast hecht ik waarde aan het samen in kaart brengen van de vraag, waarbij ik kritische vragen stel en de ander aan het denken zet. Samen stellen we concrete doelstellingen, zodat focus aanbrengen en naar iets toe kunnen werken. Uiteraard is dit een fluïde proces, waarbij doelstellingen tussentijds kunnen worden bijgesteld. Ik maakt ook veel gebruik van oefenen tijdens sessies, zodat een coachee vaardigheden meteen kan inzetten en inzicht krijgt in effecten van eigen gedrag en aanpak.’


Christel Hebly

Christel Hebly

Ik kies voor een positieve insteek met veel aandacht voor  persoonlijke kwaliteiten en kracht, zodat je zelfbewustzijn groeit en je belemmeringen beter kunt hanteren. Je kunt bij mij terecht voor leiderschaps-, loopbaanvragen, werk-energiebalans, stressklachten en omgaan met verandering.  In de coaching staat het persoonlijke contact dat we aangaan centraal, waarbij ik zowel ondersteunend als zorgvuldig confronterend aanwezig ben. Klanten ervaren mij  als betrokken, invoelend, rustig, speels èn resultaatgericht. Ik werk in de zakelijke dienstverlening, woningbouw en zorg.’


Anita van der Kooi

Anita van der Kooi

‘Ik haal veel voldoening uit het begeleiden van (hogere) leidinggevenden, zowel op persoonlijk als op teamniveau. Zij zijn immers de ‘cultuurdragers’ binnen een organisatie. Door inzicht te verschaffen in persoonlijk en –teamfunctioneren ontstaat nieuwe helderheid en energie. In de kern komt dit vaak neer op het laten voeren van goede gesprekken, vanuit hoofd en hart. Ik doe dit vanuit vele invalshoeken en met vele werkvormen. Zo maak ik onder meer gebruik van Insights, Human Synergistics, voice dialogue, derde alternatief denken, mindfulness/ aandachttraining en lichaamswerk. Deze vormen blijven in mijn begeleiding altijd een middel en zijn nooit een doel op zich.’


Roselien Plagmeijer

Roselien Plagmeijer

‘Ik ben geïnteresseerd in hoe mensen in elkaar zitten, hun motieven, passies en talenten. Ook ben ik ervan overtuigd dat als mensen bewust zijn van wie zij zijn en van wat zij in huis hebben, zij zich gemakkelijker kunnen ontwikkelen en keuzes kunnen maken die bij hen passen. De kans dat je gelukkig en gezond blijft in je werk is dan een stuk groter. In mijn werk ondersteun ik dit proces door loopbaanadvies, coaching, counseling, een assessment of een combinatie hiervan. Basis is altijd het vergaren van inzicht; weten wat je drijft, wat je talenten zijn en ook weten wat je valkuilen zijn. In mijn aanpak ben ik praktisch, eerlijk en direct, altijd vanuit betrokkenheid.’


Silvia Tijssen

Silvia Tijssen

‘Ik ben een ervaren arbeids- en organisatiepsycholoog. Ik werk in assessments, coaching en training altijd vanuit oprechte nieuwsgierigheid en verbinding, veiligheid en vertrouwen. Met humor, scherpte en directheid vergroot ik bewustzijn en inzicht bij anderen, waardoor zij zich gestimuleerd en gesteund voelen om zich verder te ontwikkelen.’


Mark van Bergen

Mark van Bergen

'Ik ben voornamelijk werkzaam in de financiële dienstverlening en de medisch specialistische zorg. Omgevingen met professionals en hun (management-) teams, waarin ik executive coaching, career counseling en teamcoaching aanbied.

Mijn cliënten geven mij terug dat ik ze help door een veilige omgeving te creëren waarin men zich kwetsbaar durft op te stellen. De (ontwikkel)vraag van de cliënt staat centraal en we werken samen op een oplossingsgerichte en resultaatgerichte manier.

Door te reflecteren op wat zich voordoet, andere perspectieven aan te bieden en te concretiseren wanneer het daarvoor tijd is, kunnen andere (leiderschaps-) patronen en een nieuwe energie ontwikkeld worden. De ervaring leert dat cliënten daardoor effectiever en met meer plezier hun werk kunnen doen.'


Nederlands Instituut van Psychologen logo Alba academie logo EMCC Netherlands logo