In onze moderne werkomgeving is teamwerk belangrijker dan ooit. Maar wordt er wel écht samengewerkt? Net zoals een wielerploeg alleen kan winnen door gezamenlijk voor het teambelang te gaan, kan een team binnen een organisatie alleen succesvol zijn als de leden effectief samenwerken. Helaas blijkt dat veel teams in de praktijk vooral naast elkaar werken, waarbij ieder lid zich richt op zijn eigen taken.

Dit soort parallel werken ondermijnt niet alleen het werkplezier, maar laat ook waardevolle kansen liggen om elkaar te versterken. Maar hoe bevorder je echte samenwerking, zonder te vervallen in nutteloze vergaderingen of opgelegde afstemming? Het antwoord ligt in het ontwikkelen van prosociale teamkracht: het vermogen om samen te werken vanuit een gedeelde purpose, waarbij tegelijkertijd ruimte is voor ieders individuele behoeften.

Een sterk team heeft een gedeelde identiteit, een gedeeld doel. De wielrenners willen de Tour winnen, een zorgteam wil patiënten de beste zorg bieden. Of je het nu purpose, waarden of de bedoeling noemt: als het goed is, staan alle teamleden erachter. Dít is wat wij doen. De gemeente die alle inwoners een fijne woonplek wil geven, een projectteam dat een schitterend event wil neerzetten.

Zo’n purpose klinkt schitterend op de heidag, maar in de waan van de dag sneeuwt het toch snel onder. Er zijn brandjes om te blussen, gaten in de roosters die gevuld moeten worden en ieder teamlid is ook gewoon een mens met een privéleven. De oplossing is niet om gewoon het purpose maar te herhalen of te proberen het ‘leuk’ met elkaar te hebben. Prosociale teams zijn vooral goed en volwassen in het bespreken van zulke obstakels. Jouw team kan dat ook!

Wil je weten hoe? Lees dan dit artikel over het boek Teamkracht met ProSocial van Jenny Blaauwbroek en Matthijs Steeneveld.