Kerewin ontwikkelt haar diensten door wetenschappelijk onderbouwde methodieken uit de psychologie te bestuderen. Positieve psychologie is bijvoorbeeld een belangrijke inspiratiebron. Lees hier meer over onderzoek, nieuwe inzichten en mensen die ons inspireren.
“Onrust is geen vijand, het is een richtingaanwijzer”, aldus Roek Lips, schrijver van het inspirerende boek ‘Retraite in Zakformaat’. Hij verzamelde daarin 80 citaten, overdenkingen en vragen die aanzetten tot reflectie. Met citaten van onder anderen Gerdi Verbeet, Jan Rotmans, Ahmed Aboutaleb en Stef Bos.
Over onrust als richtingaanwijzer schreef hij: "In tijden van grote veranderingen bevinden we ons soms langdurig in een overgangsfase, met als kenmerk een gebrek aan overzicht, wat verwarrend en beangstigend kan zijn. Ons brein, geprogrammeerd om zekerheid en stabiliteit te zoeken, raakt snel overprikkeld als veranderingen te veel, te snel en te ingrijpend zijn. Dan trekken velen zich terug, bevangen door de vrees om dat wat hun zekerheid biedt – status, inkomen, macht, of identiteit – te verliezen.”
“Ons wordt vaak verteld onrust zoveel mogelijk te vermijden, ook in ons eigen leven. Maar wat als we onrust in plaats daarvan gebruiken als een uitnodiging tot zelfonderzoek? Je zou ook kunnen zeggen: de vraag is niet hoe je de onrust uit de weg kunt gaan, maar of je haar kunt begrijpen. Die zoektocht naar begrip start met het loslaten van de behoefte om de onrust meteen op te lossen. In plaats daarvan kunnen we proberen om die ten diepste te observeren, zonder oordeel. In deze context krijgt onrust een andere betekenis. Ze wordt een katalysator voor ontwikkeling en verandering. Wat probeert de onrust die je ervaart jou duidelijk te maken?”
Roek Lips is journalist, organisatiecoach, schrijver en trainer en was in de periode 2005 tot en met 2014 netcoördinator bij de Nederlandse Publieke Omroep (NPO). In 2015 begon hij zijn eigen onderneming gericht op het ontwikkelen van creatieve concepten en het ondersteunen van mensen en organisaties in transitie: De Ontwikkelgroep.
Lips schreef meerdere boeken: De dood is gek (1984), Godvergeten!? (1987), Ben ik in Beeld? (2010), Het boek Job (2013), Droom en daad (2019), Wie kies je om te zijn (2021), De wereld dat ben jij (2023). Door de jaren heen voerde hij meer dan tweehonderdvijftig gesprekken met mensen die door hun kennis en levenservaring bijzondere ideeën te delen hebben.
Lees hier meer.
Leuk werk is goed voor je relatie. En een fijne relatie is goed voor je werk. Maar er zijn ook verrassingen. Hoe beïnvloeden werk en relatie elkaar? Ben Tiggelaar schreef erover in het NRC.
Tiggelaar beschrijft hoe werk en relaties elkaar veel sterker beïnvloeden dan vaak wordt gedacht. Niet alleen kan werk invloed hebben op de kwaliteit van een relatie, maar ook andersom: hoe goed het gaat in je relatie kan je functioneren op je werk beïnvloeden.
Zo laat wetenschappelijk onderzoek zien dat stress op het werk, prestatiedruk, en hoge verwachtingen, relatieproblemen kunnen veroorzaken. Denk aan conflicten thuis en emotionele afstand. Omgekeerd geldt dat als mensen zich emotioneel gesteund voelen in hun relatie, ze meer veerkracht hebben, een beter welzijn voelen en beter presteren op het werk.
Het gaat daarbij allemaal om balans: je kunt niet je volledige inzet in werk stoppen zonder dat er kost-en-baten zijn in je liefdesleven, en andersom. Er is altijd een soort spanning: wil je carrière maken, verwachtingen waarmaken of promotie maken, dan gaat het om ambitie versus beschikbaar zijn voor de relatie, intimiteit en ontspanning.
Tiggelaar spoort aan tot bewuste keuzes: onderzoek welke levensgebieden je energie vragen en welke verwachtingen je hebt van jezelf en van je partner. Hij suggereert dat je af en toe moet terugschakelen, ruimte moet maken voor je privéleven, aandacht voor de ander, momenten van rust. De kern is dat het geen kwestie is van kiezen tussen liefde of loopbaan, maar van leren navigeren tussen die twee. Een relatie kan werk verrijken, werk kan relaties onder druk zetten. De kunst is om grenzen te stellen, verwachtingsmanagement en balans te zoeken passend bij je waarden en wat je belangrijk vindt.
Heb je een abonnement op het NRC? Dan kun je de hele column hier lezen.
Het aantal vrouwen in bestuursposities van beursgenoteerde bedrijven is dit jaar opnieuw toegenomen. Er werden 37 vrouwelijke bestuurders en commissarissen benoemd. Dat is 38 procent van het totaal aantal nieuwbenoemde bestuurders en commissarissen. Vorig jaar was dat nog 33 procent, blijkt uit de jaarlijkse Female Board Index.
De index houdt de percentages vrouwelijke bestuurders en commissarissen van de 82 Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen bij. Hoogleraar Mijntje Lückerath is de samensteller van deze lijst. Met opnieuw een jaar van groei, ziet ze een trend. "Ik denk dat de groei gestaag doorzet met name bij de vrouwelijke bestuurders. Die hadden vorig jaar een topjaar met het aantal benoemingen, dat zet dit jaar door. En bij de vrouwelijke commissarissen ging het al veel langer goed." Van de 34 nieuwe bestuurders zijn er 9 vrouw, van de 63 nieuwe commissarissen zijn het er 28.
Volgens de hoogleraar heeft dat verschil te maken met het aanbod. Bestuurders geven dagelijks leiding aan een bedrijf en dat betekent dat ze vaak vanuit het bedrijf doorgroeien naar een bestuurdersrol. "De vijver waaruit je kan vissen voor nieuwe bestuurders is daarom ook kleiner", zegt Lückerath. Bij commissarissen die toezicht houden, kan een bedrijf ook iemand van buiten zoeken.
Sinds 1 januari 2022 geldt er een wettelijk quotum voor de raden van commissarissen bij beursgenoteerde bedrijven. Een derde moet vrouw zijn en een derde man. Van de 82 bedrijven in de lijst voldoen er 70 aan deze norm. Er zit wel een onduidelijkheid in de wet. "In de wet staat dat zolang je niet voldoet aan die 33 procent vrouwen in de Raad van Commissarissen, de volgende benoeming een vrouw moet zijn. Daar is geen onduidelijkheid over", zegt Lückerath. "De onduidelijkheid zit 'm erin dat als je wel voldoet aan die 33 procent vrouwen in de RvC, mag je dan daarna een man benoemen, zelfs als je dan onder die 33 procent uitkomt?”
De hoogleraar ziet dat sommige bedrijven het zekere voor het onzekere nemen en iemand pas laten aftreden na de aandeelhoudersvergadering, zodat op die vergadering het percentage sowieso nog goed is. "Bedrijven die dat niet doen, nemen een groot risico, want dat kan betekenen dat die benoeming nietig is." Daarom is zij van mening dat er naar een oplossing moet worden gezocht om die onduidelijkheid weg te nemen.
Nu zijn er 17 bedrijven met minimaal een derde vrouwen in zowel de raad van commissarissen als in de raad van bestuur. Met 60 procent, het hoogste aandeel vrouwen in de gecombineerde raden, staat Wolters Kluwer samen met technologiebedrijf Hydratec op de gedeelde eerste plaats. ABN AMRO staat met 53 procent op de derde plaats.
ASML en Philips hebben dit jaar de regels om diversiteit te bevorderen aangepast. Dat hebben ze gedaan vanwege een Amerikaanse wet van president Trump die bedrijven dwingt te stoppen met inclusie en diversiteit. De wet geldt voor bedrijven die opdrachten doen voor de Amerikaanse overheid. In andere landen blijft het ongewijzigd, benadrukken ASML en Philips. Lückerath ziet het nieuwe beleid van Trump niet terug in de cijfers. "Ik denk dat een heleboel bedrijven zelf gemotiveerd zijn om die percentages omhoog te krijgen.”
Toch ziet ze ook dat bedrijven die veel overheidsopdrachten hebben in Amerika wel worden geraakt en in formele zin terugkrabbelen met hun diversiteitsbeleid. Volgens haar zal het in de praktijk wel meevallen. "De weg op het gebied van diversiteit is nou eenmaal ingezet, zowel op het gebied van man-vrouwverdeling als bij alle andere vormen van diversiteit.”
Bron: NOS
Commissarissen liggen vaker wakker van interne dan van externe zaken. Dat blijkt uit het jaarlijkse Grant Thornton commissarissen benchmarkonderzoek. Interne zorgen hebben vaak betrekking op het eigen bestuur of de bestuurscultuur, maar ook op ICT – denk aan cyber-weerbaarheid en AI - en de bedrijfscultuur. Extern gaan de gedachten vooral uit naar marktomstandigheden, waaronder de geopolitieke ontwikkelingen en de rol van de overheid in gedrag en regelgeving.
Het onderzoek bevraagt commissarissen over hoe zij de wereld van vandaag en morgen én hun eigen organisatie bekijken. Het jaarlijkse onderzoek van Board in Balance bevraagt ruim 160 commissarissen, bestuurders, rvc-secretarissen en internal auditors over uiteenlopende onderwerpen.
Uit de editie van dit jaar komt naar voren dat een groot deel zich onvoldoende voorbereid voelt op crisissituaties, zoals stroomtekort en wateroverlast. Ook vinden zij dat frauderisico’s hoger op de agenda moeten staan. De ondervraagden geven aan niet op de hoogte zijn van óf hebben nagedacht over draaiboeken voor bepaalde risico’s. Verbeteringen zijn bij veel risico’s daarom zeer wenselijk.
Uit het onderzoek blijkt dat rvc-leden van beursgenoteerde bedrijven vinden dat er nog stappen gezet moeten worden om tot een goede uitvoering van de Verklaring Omtrent Risicobeheersing (VOR) te komen. Ook valt op dat een cloud-exitstrategie, een noodplan dat ervoor zorgt dat de onderneming soepel en efficiënt kan loskoppelen van een bepaalde cloud-serviceprovider, vaak niet op orde is, terwijl commissarissen de afhankelijkheid en risico’s wel erkennen.
Ook weten commissarissen vaak niet of er überhaupt draaiboeken zijn voor bepaalde risico’s. Dat terwijl de kans op incidenten bij een groot aantal van de onderzochte risico’s de laatste jaren sterk is toegenomen. Duidelijk is dat er scenario’s moeten liggen voor bekende calamiteiten als brand en overtreding van de privacywetgeving – maar ook voor ‘nieuwe’ risico’s, zoals cybercrime, stroomtekort, wateroverlast, watertekort en het wegvallen van het internet. Deze risico’s moeten beter in kaart worden gebracht.
Een onderwerp dat zeer leeft bij de ondervraagden is fraude, ook vanwege de media-aandacht ervoor. Commissarissen vinden dat fraude hoger op de beleidsagenda van hun organisatie moet komen. Een verbeterde fraude-risicoanalyse helpt daarbij. Het onderzoek toont ook aan dat integriteit een belangrijk onderwerp is. Integriteit wordt vaak impliciet verondersteld aanwezig te zijn, maar niet expliciet besproken. Het algemene gevoel is dat dit onderwerp niet alleen in de organisatie, maar zeker ook in de rvc en rvb structureel en periodiek meer aandacht moet krijgen.
Lees het complete rapport hier.
