Als verandering vastloopt, gaat de aandacht vaak naar medewerkers, processen of structuren. Minder zichtbaar is hoe ook het zelfbeeld, de overtuigingen en automatische reacties van de leider de gewenste beweging beïnvloeden. In hun boek In Positie laten Lodewijk Gimberg en Erwin Schwartz zien hoe leiders hun eigen aandeel kunnen herkennen en bewust anders kunnen handelen om meer mogelijk te maken.
Gimberg: “Een leider wil ruimte en verantwoordelijkheid geven aan het team, maar onder spanning ontstaat directief gedrag en micromanagement. Achter dat ingrijpen kunnen onzekerheid en onrust schuilgaan, gevoed door overtuigingen als: ik moet het antwoord hebben, ik mag geen twijfel laten zien of ik ben verantwoordelijk, dus ik moet ingrijpen. Door het werk zelf over te nemen, beperkt de leider de ruimte voor medewerkers om hun kwaliteiten in te zetten. Zo belemmert de eigen reactie juist het resultaat dat de leider wil bereiken. De vraag is niet of je een goede leider bent. De vraag is of de positie van waaruit je leidt nog past bij wat je mogelijk wil maken.”
Schwartz: “Iedere nieuwe ambitie, verandering of fase stelt andere eisen aan leiderschap. Soms vraagt die om duidelijkheid, soms om geduld. Wat eerder goed werkte, kan bij een volgende opgave in de weg staan."
Met hun stretchmethode helpen leiderschapscoaches Gimberg en Schwartz leiders om automatische reacties te herkennen en bewust anders te kiezen en te handelen. Juist in de dagelijkse spanning tussen richting geven en ruimte laten, presteren en coachen, veranderen en de organisatie draaiende houden. Zo scheppen leiders ruimte voor hun team om andere resultaten te bereiken. Ze schreven In Positie voor leidinggevenden, ondernemers en professionals die uitkomsten willen realiseren die er echt toe doen en durven te groeien in hun leiderschap.
