De Corporate Governance Code biedt toezichthouders weinig houvast als het gaat om de evaluatie van het functioneren van het bestuur, ondanks dat de commissarissen wel verantwoordelijk zijn voor de cultuur en daarmee ook voor een professioneel en veilig klimaat moeten zorgen.
De Corporate Governance Code benadrukt dat de bestuurders en commissarissen samen verantwoordelijk zijn voor het opstellen van een gedegen plan voor de opvolging. Het bestuur en de Raad moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Opvolging en talentontwikkeling maken daar deel van uit. Steeds vaker krijg ik dan ook de vraag om toezichthouders van informatie te voorzien over de persoonlijkheid, het leiderschap, het functioneren en de opvolging van de bestuurders.
Maaike Klinkhamer schreef over dit onderwerp een praktisch boek dat je in je rol als toezichthouder van pas komt. Ook als je een toezichthoudende functie ambieert, krijg je veel bruikbare informatie. Het boek verschijnt in maart 2024.
Helder Toezicht is een mix van wetenschappelijk onderzoek uit de psychologie en ervaringen uit de praktijk van Maaike. Met een praktisch stappenplan krijg je zicht op de persoonlijkheid en de dynamiek van de bestuurders en leer je hoe je met een 360-gradenfeedbackonderzoek de jaarlijkse bestuursevaluatie met de RvC kan doen. Ook krijg je tips uit interviews met ervaren commissarissen:
In de eerste 5 hoofdstukken leer je wat het belang is van objectief oordelen, zodat de besluitvorming in de RvT zorgvuldig verloopt. Welke tools helpen om weloverwogen te oordelen en te besluiten? Ook lees je hoe je met de Raad reflecteert op genomen besluiten.
Hoofdstuk 6 tot en met 11 helpen je beter zicht te krijgen op de persoonlijkheid, het leiderschap en de ontwikkelpunten van bestuurders. Welke leiderschapsstijl draagt bij aan het succes van de organisatie? Hoe zie je wanneer gedrag ontspoort? Hoe zorg je dat de ontwikkeling van bestuurders permanent op de agenda blijft staan? Hoe geef je aandacht aan succession planning? Daarnaast krijg je tips hoe je de jaarlijkse beoordeling van de bestuurders vormgeeft.
In hoofdstuk 12 tot en met 14 leer je over onderstromen en teamdynamiek, zowel in het bestuur als in de Raad. Je leest wat er kan misgaan in de samenwerking en je krijgt adviezen hoe je met je raadsleden tot een goede samenwerking met de bestuurders komt. Hoe word je een goede toezichthouder? In hoeverre voldoe je aan het profiel? Weet je waar je voor kiest? De antwoorden op deze vragen vind je in de laatste drie hoofdstukken gelardeerd met tal van tips van ervaren commissarissen.
Aan het eind van elk hoofdstuk vind je een korte opdracht, oefening of reflectie om bij stil te staan. Hierdoor kan je dat wat je gelezen hebt in een betreffend hoofdstuk meteen toepassen in je eigen praktijk als toezichthouder. Om je extra te ondersteunen bij je taak als toezichthouder is een speciale toolkit voor samengesteld, exclusief voor de lezers van dit boek. Deze toolkit bestaat uit:
